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聚星登陆:金三银四”是互联网行业最为火热的

作者:admin 时间:2019-10-05 08:12

  今年的招聘季,互联网行业有点丧。与往年金三银四的蠢蠢欲动相比,保住饭碗成为当下互联网行业从业者最为关心的话题。

  智联招聘最近发布的《中国就业市场景气报告》显示,2018年第三季度求职人数同比下降了10%,而招聘人数下降了27%,是近8年来首次出现无论同比还是环比岗位都开始减少的情况。特别明显的是IT、互联网行业,招聘岗位数同比减少了51%,这一趋势是从2018年春天开始的。而互联网行业此起彼伏的裁员消息更是让阵阵寒意涌上每一个职场人的心头。

  

  多年疯狂烧钱、迅速扩张的诸多弊病,在热钱不那么充裕的冬天,突然如礁石露出水面,迫使互联网企业的掌舵者们紧急转换航向。

  01裁员只是互联网寒冬的序幕

  从2018年年底开始,市面上数得上的互联网企业加入裁员大军,从普通职员,到高管,按比例从下往上撸,10%-50%不等。上至腾讯、京东、美团、滴滴下至知乎、人人车、ofo等独角兽,以及诸多还在创业期的公司,都不同程度上出现人员、业务等变化。

  京东裁撤10%的高管,并持续进行人员优化、滴滴裁员20登录00人、美团点餐部门被裁撤50%…网易严选裁员比例在30%-40%左右,知乎裁员,人人车通过所谓的“合伙人”模式变相实现人员优化。

  兵熊熊一个,将熊熊一窝。一些巨型互联网公司率先将裁员的矛头对准了管理层。

  5天内两名高管的离职,拉开了京东组织结构优化的序幕。

  “人浮于事、拉帮结派”刘强东在一次高管会议上大发雷霆。2018年12月21日,京东一反常态,将惯常每年1月的架构调整提前到了12月。

  京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。也就是在这次会议后,首席人力资源官隆雨被传将调任,不再分管人力,但仍负责原来的集团法务,一个月时间后隆雨便离职京东。

  

  从京东的历史上看,在危急的时刻往往都伴随着剧烈的人事变动,这对强调执行、效率、为业绩负责、战斗文化的京东人来说,应该并不陌生。

  组织架构的“老化”则成为腾讯裁员的主要动因。

  据传在一次腾讯高层讨论会上,马化腾发问:“腾讯一两千个总监级干部里,到底有多少个30岁以下的?”

  在得知不到10人的答案后,马化腾给每一位高层安排了降低中年管理层比例、为年轻人腾位置的任务。不久后,在腾讯20周年司庆上,腾讯总裁刘炽平表示将启动青年英才计划,未来每年将有20%晋升机会提供给青年员工。

  聚星登陆除了企业战略决策错误所造成的人员流动,绝大多数企业希望通过裁员干掉“大白兔”与“小白兔”。

  史玉柱曾与马云讨论“免子”型员工对公司危害,“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子窝’文化,就失去战斗力,失去市场机会。”

  互联网行业似乎正在集体呼唤狼性文化。

  寒冬之下,互联网企业的制度、文化、管理、凝聚力等都面临着冲击和考验。而裁员只是互联网变革的序曲。

  02互联网退烧

  王兴在饭否写过这样一句话:“2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。裁员的原因不尽相同,但没有企业能逃离大环境的影响,红利迅速消退、热钱了无踪影,曾经的创富神话渐渐沦为泡影。

  寒冬来袭巨头纷纷裹紧衣服,以往你死我活的战争早已偃旗息鼓。

  2017年底的时候,滴滴程维在接受《财经》采访时引用了成吉思汗“尔要战,便战”这句话,正面回应美团公开宣战,彼时滴滴刚刚完成40亿美元融资,腰杆硬底气足。

  3月21日,美团打车进入上海,与滴滴展开正面竞争,面对喊出 “灭饿除滴”口号的美团,滴滴选择以其人之道还治其人之身,4月1日滴滴外卖在无锡上线。

  滴滴在7月份将外卖业务进驻河南郑州后,至今没有开新城,止步于5个城市。9月美团上市后,因为打车业务投入产出比不够理想,按下了对网约车投入的暂停键。

  陈维的那句“尔要战,便战”音犹在耳,滴滴已经将“关停并转”非核心业务提上日程,当初为滴滴拼杀的急先锋外卖业务赫然在列。

  美团也早已叫停未见成效的租车业务,加上早已不再拓展的美团打车,整个出行版块产生了明显的收缩。补贴大战、无边界扩张在寒冬之下失去用武之地,过去八年时间里,美团的身量随着一次次扩张增长,现在却收回了伸向四处的触角。

  巨头鸣金收兵,创业者扎堆涌入互联网赛道的日子也一去不复返。

  2015年-2017年资本市场异常活跃,电梯里5分钟说清商业模式就可以拿到投资,没有任何产品光靠一个PPT一天内完成融资的故事数不胜数,当然也涌现出诸如未成年创业者融资千万最终落得一地鸡毛的荒唐故事。

  自2015年起,各类创业风口不胜枚举,网约车、O2O、智能硬件、可穿戴设备、众筹、微信第三方开发、共享单车、VR/AR、P2P、区块链、无人货架、社交拼团、新零售、短视频、人工智能、小程序、互联网+、产业互联网……

  寒冬之下,风口依旧存在,但资本对待风口的态度已经不复从前。投资项目越来越重视独特性、创新性以及技术壁垒,追随风口的创业者要想成功就要自力更生,自我造血,然而这无比艰难。

  一级市场,不论是人民币还是美元基金,2018年的募资规模出现了断崖式的下跌。清科研究中心的数据显示,2018年上半年募资总额约为3800亿元,相比较之下2017年上半年的募资额约8600亿,同比降幅约为56%。

  一些被风口吹起来的公司估值很高,随着热度下降,下一轮估值一般又不能低于上一轮,很多企业进退两难。

  二级市场,去年上市的大量互联网新贵们要么在定价时就被迫打折,或者在上市后即破发行价。巨头如小米,其E轮的估值高达450亿美元,而近期在港股市值已经跌到了370亿美元左右。

  过去,互联网如同乌托邦般的存在,无需考虑商业化,总有资本供养,身在其中,和煦温暖。

  此前有媒体报道,人人车曾有员工休了近一个月的病假,行政拿不准就去问CEO李健,得到的回复依旧是,“不扣工资,不算病假”裁员潮之下,饱含温情的李健早已无暇太多顾及人情。

  鼎盛时期的ofo同样慷慨,2017年2月的年会上,一位员工背了一首《滕王阁序》,戴威奖励1万元。他还当场分别奖励两名老员工一辆50万元以上的牧马人和100万元的期权。

  另据媒体报道,趣店罗敏曾经在北京约了周末和人踢足球,工作日就从趣店全国员工中挑选了一批会踢球的员工飞到北京,陪他踢球,第二天再让这些人飞回去上班。

  寒冬之下,中国互联网所效仿的硅谷式企业文化正在被管理者重新反思。

  今年1月,白鸦在有赞在年会上公开宣布996工作制,并对零食、食堂、打车、饭补、线下店的定价、办公环境和清洁阿姨等诸多问题一一做了回应,总结成一句话就是:部分员工有意见,但公司不会改。

  

  白鸦的言论引起员工行业不满以及舆论的讨伐,但也有观点认为白鸦的想法务实视是活在当下的表现。

  2月23日,滴滴同样发布了《关于控制开支、减少浪费的通知》,取消全员夜宵和各类补贴、福利,调整员工运动计划,减少人均办公面积,精简办公用品等。

  有人笑谈,要不是滴滴发布这个公告,还不知道原来每年巨额亏损的滴滴的员工福利如此之好。

  京东近期也开始推行995,近日又有内部员工爆料了一条内部新规,京东7FRESH技术研发中心每周二早上开始签到上早自习。早上8点钟开始,人人都要自拍签到。

  从组织结构优化到重新提倡996的加班文化,从削减员工福利到规范报销流程,互联网企业勒紧裤腰带过日子的样子和以往高大上的形象形成了鲜明反差。

  而我们每一个身在其中的亲历者也该清醒,过去互联网公司营造出来的那重硅谷式的职场文化,其实是资本过剩所制造出来的温情假象。寒冬来临,不打卡的潜台词是24小时在线,在家办公的另一面,是让工作成为你的生活。

  03感谢寒冬

  事实上,无论企业还是个人都应该感谢寒冬。

  这波裁员潮不仅是对企业的一次考验,也是对员工与企业关系、员工个人能力的一次重新评估。

  创业初期,企业以抢占跑道为主,组织不是不重要,而是因为团队小,又有创业激情的支持,组织的重要性还没有凸显出来而已。企业发展到一定规模,如果还不重视组织,不重视管理,基本是自乱阵脚,自取灭亡。

  经济寒冬袭来,对于互联网企业来说是一次难得的纠错机会,通过效率优化,提升盈利能力,寻找常态化时期也能生存下去的能力,将变得格外重要。

  以往,互联网从业者总是将颠覆挂在嘴边,浮躁、短视、取巧,总想着找绝招、秘诀、捷径,一招致敌、一劳永逸,而不肯扎扎实实沉下心来,在企业的管理和自身的领导力的提升上面下点苦功夫、笨功夫和慢功夫。

  2019年,互联网企业努在努力活下去的同时,或许可以重新思考那些战火之中无暇顾及的话题,比如产品主义、比如互联网伦理、比如创新。尊重常识、尊重客观规律。

  至于企业与员工的关系,互联网狂热时期,企业过度的财务回报和承诺,使得企业涌入了一大堆没有创业精神的人才,员工和企业变成了只能同甘不能共苦的露水夫妻。寒冬时节,企业做好过苦日子的打算,员工又岂能拖了后腿?

  个人需要意识到当下残酷的商业环境,不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算,和最清晰的准备,在修炼内功的过程中等待着暖春的到来。

  文章来源:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1628577335160807221&wfr=spider&for=pc


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