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聚星登陆:12月16日,在2018添信中国新资本论坛上

作者:admin 时间:2019-10-09 10:03

  在外部环境上,他认为,中美贸易战是对改革开放40年,我们即将走入深水区里最大的一个外部环境因素,它虽然是一个危险,但是也是一个机会。

  他指出,改革开放给中国带来了40年的红利,所有互联网公司享受了20年从PC时代到移动互联网时代的红利。接下来的红利在哪里?怎么样看待原来成长的模式是不是在明天依然适用?这些都是要思考的问题,当外部环境变化的时候,我们是否勇于向自己挑战、开刀,能否找到第二条增长曲线至关重要。

  他认为,中国没有像 Oracle、SAP这样的公司,是因为中国在工业化进程当中没有那么强大,便快速的进入到了互联网、移动互联网时代。而加入了互联网之后,我们有可能长出来新的方式,这就有可能是超级物种,同时这个超级物种是跨界的。

  对于未来,他指出,下一个10年是产业互联网、物联网万物互登录联的时代,消费互联网、产业互联网、政务互联网三网融合是未来数字时代必然的基础设施,当基础设施全部数字化之后时,社会的信用成本一定会大幅下降,效率也会大幅提升,文化也会重构。

  以下是马斌演讲内容,经亿欧编辑整理,有删减

  在虚拟的世界里,谁拥有了用户谁就可以重新做定义

  我们看到这个时代已经发生了剧变,未来已经到来了,我们每个人都身陷其中,但是有的人只能看到冰山上的,因为看见才能相信,有的人能够看到冰山下的态度、动机、人性、心理。

  特别是从中国的物理世界向数字世界进行迁移,现在一个非常时髦的一个词儿叫数字孪生。也就是说,我们把虚拟世界和物理世界一一映射,之后会重新找出来一个新的世界,这就是数字世界。

  在这个过程当中,一切都打上了数字化的标签,这有了太多的变化,这个变化其实源自于我们对于一些行业的思考,其实还是看互联网,互联网就是把时间、空间的界限打破了,其实腾讯是其中的获益者。

  我们把所有线下的沟通方式搬到了线上,京东和阿里巴巴把购物的方式搬到了线上,最快的时候两个小时送到你的手里,百度把所有的信息搬到虚拟的世界里,所以大家会看到,把物理世界搬到虚拟的世界去,有三大门户,到中国BAT的发展就是这样一个进程。

  我们说在物理世界里才会设定三产、二产、一产,这里可以告诉你,在虚拟的世界里,谁拥有了用户谁就可以重新做定义。

  敢不敢在变革面前向自己开刀?能不能找到第二条增长曲线?

  所以,在这种条件下,我们怎么样在虚拟世界去做管理呢?在这种条件下,我们怎么看待原来成功的这些经验,是不是在新的模式下仍然成立?

  我举三个例子。

  第一,柯达。

  最开始研究胶卷,因为不舍得割掉自己的命,虽然发明了电子相机,但是最终手机把它替代掉了。

  第二,诺基亚。

  千亿美金的公司,我是一个月前见到诺基亚的CTO,我当时好奇问了一个问题,为什么当时不做一点安卓的系统,其实就可以活,为什么全部赌在了Windows的操作系统上?

  但是,这就是诺基亚当时的战略选择,当苹果手机2007年出现时,诺基亚一款手机在全球卖1100万,所以它觉得它已经是巨无霸了,看到苹果手机掉地上就摔了,觉得这款手机非常不耐摔,一定不是用户所选择的。

  但是,恰恰因为它从功能机到智能机的过渡,引发了新的变革,诺基亚倒掉了,2000亿美金的公司,巨人倒掉了。

  第三,雅虎。

  中国的三大门户的发展,全部都是向雅虎学习,但是雅虎倒掉了,雅虎这家公司要钱、资源、人什么都有,为什么会错过Google、Facebook、Amazon 、Youtube这么多公司呢?因为在所有的成长过程中,当一个企业第一次成功之后,能不能找到第二条增长曲线?在自己成长的过程当中,如果迅速进入到舒适区之后,敢不敢在变革面前向自己开刀?所有人无一例外没有这个勇气,只有当变革期、外部环境发生变化时,我们才有这个勇气。

  其实这次的中美贸易战是对改革开放40年,我们即将走入深水区里最大的一个外部环境因素,它虽然是一个危险,但是也是一个机会。

  在经济成长周期当中,这个周期从西方国家二战之后,享受的就是这波周期的红利,中国只不过是改革开放40年的红利,而所有互联网公司享受了20年从PC时代到移动互联网时代的红利。

  接下来的红利在哪里?我们怎么样看待原来成长的模式是不是在明天依然适用?这些都是我们要思考的问题,所以当外部环境变化的时候,我们是不是勇于向自己挑战、开刀?从整个的历程来看,很多公司上市了觉得这个已经OK了,但是可能你这个公司、行业、企业、个人的最高峰,你能不能找到第二条增长曲线非常重要。

  在增长的同时,关注的是什么代表着未来增长的红利,年轻人一定是最重要的增长动力,除了生产力之外就是年轻人的红利,因为年轻人这一代人,中国从来没有一个像今天这样的时代(独生子女一代),00后是物质生活极大丰富的一代,这些人独立、自我、有自己的取向。

  举个例子,对于沟通方式,在成年人的视角里,所有的年轻人首选的应该是微信,其实不是这样的,00后首选的是QQ,因为他不想和父母使用同一款软件,不想让父母知道他玩什么、干什么,有一套自己的语言体系,在QQ里有一套黑话。

  当我们关注这些人成长时,我们就看到孩子们有自己的成长思考方式,我们理解他之后才能更好的和他一起成长,否则我们有可能在他们这个时代成长下无法理解他们在想什么、做什么,我们做出来的产品又怎么能适配呢?

  在这种条件下,意味着我们昨天设计的这些游戏规则、模式所有的内容全部都在重构。

  跨界超级物种

  我们原来的物理世界是加了一套IT系统,加了互联网成长起来的,但是在数字孪生时代我们认为一定会长出超级物种,这个物种一定有他自己的基因。

  为什么中国没有像 Oracle、SAP等这样的公司?因为,中国在工业化进程当中没有那么强大,而是快速的进入到了互联网、移动互联网时代。而加入了互联网之后,我们有可能长出来新的方式,这个就有可能是超级物种,超级物种就有可能是跨界的。

  例如,今年年初的时候,方便面的用户数大幅度下降,因为外卖已经打掉了方便面的订单,美团王兴为什么要并购摩拜单车?他发现有一段时间连外卖的订单都在下降,因为三一群、五一伙,大家出去吃饭了,在这种条件下,他们看到了外卖订单都在下降。

  但是,这段时间里,我们又问了一下生产企业,方便面的销售数量回升了?为什么?因为有一批人的经济条件恶化了,在这个行业又开始要成长起来,所以大家会看到,经济周期对我们行业的影响和对现在的影响都是不同的展现模式。

  但是,正是因为跨界长出超级物种,我们发现了这样的规律,有可能在未来的成长里长出更多新鲜的事物来,这一切都在重构。

  只要有规则的内容,人工智能一定会超越人类

  每一个行业成长的边界在哪里?什么是整个行业发展的驱动力?无论宏观经济学、微观经济学,都在找需求供给的曲线、边界的曲线。我们都在找自己成长的边界,哪些有所为哪些有所不为,都是我们要思考的地方。

  所以,物的人化和人的物化,特别是人工智能的出现,我们很多的工作基本上都被人工智能所替代,特别是一些被规则限制住的内容,我们一定比不过人工智能了。围棋、象棋,只要有规则的内容,人工智能一定会超越人类。

  但是,小龙刚刚在公司的年会上又讲了一个非常重要的故事,讲善良比聪明更重要,因为我们所学的套路,他觉得互联网做的所有产品,人工智能比人更懂套路,在这里面只有你的善良、价值观、初心才是超越于人工智能的东西。

  所以,在这种条件下,我们最终还是靠人的创造力、想象力,以及人的善良,我们朝着最正确的方向来去引导价值实现,来完成整个人和未来的转换。

  下一个10年是产业互联网、物联网万物互联的时代

  在这种条件下,我们看一下全球互联网的演进路线,在整个的路线图当中,我们看到从PC到移动互联网,到下一代互联网就要来临了。我又做了这样一张复盘图,这张图其实是怎么做互联网演进的路线图,这张图我在2013年的时候,当时就和团队做了一次复盘,当我在3个月前再做一次复盘的时候,就发现了更多的规律,这个规律其实实际上是做了一个对应。

  

  首先还是周期。

  其实我们看到周期,就是国家的周期加一个行业的周期、企业的周期、个人的周期共同共振的结果,我们每一个人都是时空的产出,我们再看成长的过程当中,中国的互联网公司其实和整个的设备制造商完全融合的。

  我在一个月前正好和吴基传老部长,在河南互联网论坛上我们一起做分享。

  老部长81岁了,他仍然清晰的记得,在他在信产部的过程当中,在基础设施的投入尤其是在90年代初,国家在基础设施上的投入,国家在整个信息通讯的基础设施建设上,已经投入了超过万亿,没有国家在基础建设超万亿的投入,我们就不会有今天的红利。

  所以,我在每一次演讲的时候就说,感谢国家、感谢运营商,正是这种高投入,才有了我们今天享受到互联网和移动互联网的红利。

  当时的设备制造商,我2001年正好在西门子,2004年加入了腾讯,当时在西门子的时候2001年的销售额38个亿,华为其实也是刚刚起步。到今天为止,西门子已经被诺基亚收掉了,而诺基亚又被微软收掉了,这是运营商的发展,是所有服务提供上的发展,所有的这些公司其实都是赶上了这样一个机会,就是短信模式。

  中国的短信分成模式,奠定了所有互联网公司生存的基金,没有这个模式,就不会有中国互联网活下来的机会。

  在这个机会下,我们看到了2001年也经历了一次死亡低谷,那一年的时间,搜狐的股价接近1美金,网易跌破了了一美金。

  所以,在那个过程当中,我相信当时的泡沫,IDG和腾讯的故事也是非常有意思的,因为这个过程当中腾讯也在此基础上接受了新的投资方式,才建立了后面这样的格局。

  在整个的成长过程当中,2001-2010年就是PC的10年,2011年到今天就是移动互联网红利,在这一年大家看到新浪微博、微信APP的爆发、滴滴的进入,今天小米、映客、美团、拼多多上市了,全部都享受了移动互联网的红利,就是这样的一个进程。

  所以,我们在这个周期当中,互联网从PC的10年到移动互联网10年,我们正好属于后移动互联网时代,享受了最后这几年的红利而已。

  在这种情况下,下面的一个10年就是产业互联网、物联网万物互联的时代,在这个过程当中,我们看到了这个成长下一个10年的机会,腾讯也在这个时间做了组织架构变革,在这个过程当中,节奏是非常重要的,就是战略节奏。

  首先,我们看到确定周期的时候,做早了你是先烈,做晚了你没有这种机会,当时大家看到盛大2005年上市的时候,陈天桥是中国首富,后来他做的所有网络迪士尼模式,就是后面2011年以后,乐视所做的事,想做版权、盒子、内容、电视,所有的内容都是盛大的陈天桥想做的事,只不过做早了,在移动端的发展上都没有成熟。

  所以,抓住了这样的一个机会,做早了就是先烈,做晚了赶不上这个机会。做战略选择时,你选择做什么和选择不做什么,这个过程当中选择不做更重要,你不做什么才能确定最终做什么,所以腾讯在2010年做反思之后,2011年就走向了开放,专注做好连接。

  在这种条件下,互联网打破了什么?就是时间、空间界限下,所有的人流、信息流的流动,大家想一想改革开放成熟化进程不就是人的流动嘛,互联网把信息的流动打破了,让信息都对称了,对称之后让整个社会的生产效率大幅提升,就是这么一个过程。

  所以,我们享受了一个周期,一个节奏,在这个之后,其实这个红利非常之清晰。

  消费互联网、产业互联网、政务互联网三网融合是未来数字时代必然的基础设施

  

  首先,趋势的红利,城市化的进程,就是把人口流动红利完成了,我们把人的流动性完成之后,信息的流动性完成了,接下来是物流,设备、手机成为身体器官,我们看到的是今天信息化的承载平台,未来所有的硬件都是身体的器官。

  美国20世纪最伟大的媒体人叫麦克卢汉,讲了一句话:所有的信息承载都是人身体器官的延伸,像电视延伸的是人的眼睛,电台延伸了人的耳朵,如同今天的手机,延伸了人的身体器官。

  未来所有的硬件都是身体器官的延伸,到时候我们将会有超过上万亿的传感器、超10万亿的数据,是这样的一个进程。

  在这种条件下,到数字化进程的演进,人流、信息流、设备流、物流到资金流的流动,全部融合起来,这就是整个趋势过程当中带给我们改革开放40年所有的红利。

  互联网带给我们连接的红利、数据红利、AI红利,在这基础上,重新构建了关系安全,其实还有一点,就是信用,中国人的信用是靠血缘、地缘维系的,我们的信用还没有真正建立起来。我们看到国家正在做数字化,几乎每一个省市都在做,像国务院做了一个小程序,有1.2亿浏览量,有2000万的注册用户,互联网+政务,非常典型的典范,国务院督察的小程序。

  所以,大家会看到连政府都在走向这一条路,所以消费互联网、产业互联网、政务互联网三网融合之后,一定是未来数字时代必然的基础设施。

  当整个的数字时代GBC全部变成数字化时,我们的信用成本一定会大幅下降,效率大幅提升,势必就会发生变化,进而文化也会重构。

  在这个条件下,我们看到整个社会的发展就是这样的一个进程,想创业创新必须符合规律,就是趋势,天时、地利、人和,团队到执行,0到1的执行,商业模式到资本,缺一不可,每一个企业无一例外必须要经过这些模型。

  技术有产业周期,等待趋势成熟,可以更好的享受收割与红利

  

  我们也把整个互联网做一次复盘,找出这些规律,其实互联网也特别简单,因为当时免费,有免费就有了流量、信息流,因为流动产生了价值,因为梅特卡夫定律就有了这样的估值,互联网公司就是按照这样的估值法。所有的互联网公司享受的不就是这个红利吗?

  所以亚马逊亏了20年,不怕亏损,资本市场仍然认,我们是看着一家值钱的公司,亚马逊的估值最终超过万亿,在资本市场上有这么高的认可度。

  当然,一家公司最好是又赚钱又值钱,所以从互联网的发展,因为免费就有了连接规模,因为移动互联网有这么多的场景化要求,接下来是物联网时代,心联网、脑联网、万物互联、万物智联的时代。

  其实互联网就是二八原则,传统生意大家会看到这种发展,腾讯、阿里、百度的发展,无一例外都是在长尾当中利用的边际成本可以为零的模式,像今天的张小龙带领着2000人的团队,做到了将近10.825亿微信账号,What’s up被收购时只有50人,190亿美金,我们去年收购了一个芬兰的游戏,这款游戏只有100多用户,100亿美金,大家想想如果不是在互联网和移动互联网下,怎么能创造出这么高的估值和奇迹呢?

  还有一个故事,大家看到微信从0到5000万用了10个月时间,但是前不久有一款游戏用了99天就到了5000万用户。

  当信息全部都对称之后,当然不是绝对对称,现在是基本上对称之后,所有的游戏在这种变化的情况下迅速都达到了顶峰。

  所以,我们如何用好互联网的红利?摩尔定律依然坚持,现在除非超摩尔定律的出现。

  

  现在,三产、二产、一产每一个行业都进入到移动互联网时代,全部都走向数字进程,从信息连接的入口、产业场景的入口、产业升级的入口全部都在深度融合,当然技术仍然是生产力最主要的推动力,技术是有产业周期的。2015年有一张图,告诉我们每一个产业周期5-10年,所以不要过高的估值。

  

  所以,在整个成长过程当中,价格和价值其实是背离的,我们要有耐心,要善于发现,透过现象看本质,透过这些趋势当中寻找出自己的动念,所以你要有耐心,等待技术的趋势可以成熟,我们更好的享受收割与红利。

  民用企业渴望普惠金融

  谈到金融,在这1年当中,普惠金融其实是越来越被渴望,这就是P2P,我们看到的内容,整个P2P的行情。

  

  将近万亿的市场,这么大的规模,昨天刚刚看到了信息,善心汇的法人被判处17年,他总共募资资金高达上千亿,还有唐小僧、钱包,这样的公司都是上百亿,这样的爆雷,对整个行业的影响其实是非常巨大的。

  虽然我们对普惠金融的渴望是如此的迫切,但是仍然要打回原形,现在P2P规模已经高达1.3万亿,2017年P2P行业借款人数是2000多万人,所以看到这些公司扫描的时候,P2P网站机构总共1万多家,高风险占44%。

  

  我们看到,非法集资,整个的案件,全部涉案金额超过了千亿,所以金融乱象已经看到了这么多的情况,而且注册在发达地区,发展在不同的区域里,跨地域发展,从传销分布类型,金融投资类型,传销占比还非常多。

  聚星注册

  打着微商旗号,商场返利、招商加盟、山寨虚拟货币传销、非法竞争,为他们提供了整个过程,荐股诈骗、网络赌博、虚假国家项目等等金融乱象。

  

  腾讯怎么做的呢?我们服务普惠金融和金融服务创新的核心能力,就是在于金融大数据的安全能力,所以做好风控,普惠金融到金融监管,必须把它做到用大数据识别和风险预警,同时大数据联动处置风险、监管升级然后完成。

  这就是我们在安全能力的构建,说到底,腾讯还是要把底层的安全做好,我们做好连接,底层左手做好数据,右手做好安全,中间是用人工智能,上面做好数字化的内容,科技+文化是腾讯未来的发展战略。

  其中,一切归根到底没有基础性的安全,就没有未来数字时代的发展,安全一定是放在首位的。

  

  腾讯把安全能力释放在金融领域里,机器学习+知识图谱,我们把整个的数据世界分成黑名单、灰名聚星登陆单、白名单,灰就是风险,黑就不用讲了,一定要打掉这些毒瘤,维护正常运营(白名单)。

  在这个过程当中,整个就是设备流、信息流、资金流、人流的打通,全部都梳理出来,做好流动性的监管,这是我们整个监测的情况。

  我们希望用好我们的数字化的助手来做好金融监管、决策中心、业务创新、风控。

  到目前为止,我们的监管平台已经超过了15个省市,都使用这样的系统,我们也希望跟在座的各位,包括更多的合作伙伴,一起去携手同行。

  腾讯仍然坚信一句话,马化腾在这一次的大会上再次讲,凡是关于国家民生、用户需求核心体验、凡是关于生态体系合作伙伴发展,腾讯都要不断地把我们开放的能力、连接的能力,输出出来,因为腾讯一定会走向开放,我们的模式、基因就注定了一定会坚定不移的走下去。

  文章来源:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1620082410284850161&wfr=spider&for=pc


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